コラム
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グローバル競争と消費者ニーズの多様化が加速するなか、製造業では「少量多品種(High-Mix Low-Volume)」生産へのシフトが不可避となっています。多彩な製品バリエーションを短サイクルで供給するには、わずかな遅延や在庫不足が生産ライン全体の停滞を招きかねません。
とくに製品完成度を左右するネジ類は、サイズ・材質・表面処理・強度区分などの組み合わせが指数関数的に増え、管理が極めて困難になります。欠品リスクを恐れて過剰在庫を抱えればキャッシュフローを圧迫し、逆に在庫を削り過ぎればライン停止や緊急手配によるコスト増を招く—このジレンマは、現場担当者を悩ませる大きな課題です。
本記事は、こうした課題に直面する生産管理・購買・品質管理のご担当者に向けて、「適正在庫」と「コスト最適化」を同時に実現する実践的ノウハウを解説します。IoTやデータ分析による“見える化”から、需要予測と自動補充、トレーサビリティ強化まで、ネジ在庫管理の最新アプローチを網羅。ベトナム拠点を含むASEAN地域で数多くの導入を支援してきたオータベトナムの知見を交え、具体的な解決策を提示します。
まずは少量多品種時代にネジ在庫が抱える課題を整理し、その解決策へと踏み込んでいきましょう。
カスタマイゼーション志向の高まりや市場の短命化により、製品ライフサイクルは年々短くなっています。結果として、製造現場は「多品種を少量ずつ、しかも短納期で供給する」体制、すなわち High-Mix Low-Volume(HMLV)への移行を迫られました。ネジなどの締結部品は完成品の仕様変更に直結するため、バリエーション増加の影響を最も強く受ける部材の一つです。かつては汎用品のまとめ買いで済んだ部品調達も、今や品番整理から補充タイミングまで高度な運用が不可欠です。
こうした複雑性が在庫精度を下げ、歯抜け在庫(棚卸上は存在するが実際には不足)やデッドストック(過剰在庫)を生みやすくします。さらに、品番誤認による組付けミスは品質トラブルやリコールに直結するため、管理負荷は単なるコスト問題に止まりません。
| KPI | 概要 | 目安・ポイント |
| 在庫回転率 | 年間または月間の出庫金額 ÷ 平均在庫金額 | 5回/年以上が理想。高すぎると欠品リスクも要注意。 |
| サービスレベル | 顧客要求を即納できた割合(欠品率の逆) | 95%以上を維持しつつ在庫削減を図る。 |
| 保管コスト | 倉庫賃料、人件費、資本コストの合計 | 目標は売上比2〜3%台。品種整理で圧縮可能。 |
在庫回転率は資金効率を、サービスレベルはライン停止を防ぐ可用性を示す重要な指標です。両者はトレードオフの関係にあり、適切な保管コストを踏まえてバランスを取ることが、少量多品種時代のネジ在庫管理における最重要テーマと言えます。
少量多品種のネジ在庫を乱雑な“ブラックボックス”のまま放置すると、似た形状・寸法の部品が混在し、誤出庫や棚卸差異を招きます。第一歩は「誰が見ても一意に判別できる品番体系」と「正確なマスタデータ」の構築です。
M5-012-SUS-04 → 呼び径‐長さ‐材質‐表面処理種類ごとの在庫量を正確に把握するには、細かい分類とラベリングが不可欠であり、分類の粒度が管理精度を左右します。
品番を整備したら、次は消費価値(ABC)と需要変動(XYZ)の2軸で「見える化」し、補充ロジックを最適化します。
| X:変動小 | Y:季節変動 | Z:変動大 | |
| A:高価値 | AX(カンバン・都度補充) | AY(需要カレンダー連動) | AZ(安全在庫+EPEI*短縮) |
| B:中価値 | BX(発注点方式) | BY(季節波形を平準化) | BZ(都度見積り) |
| C:低価値 | CX(定期まとめ発注) | CY(年次見直し) | CZ(受注都度手配) |
*EPEI:Every Part Every Interval(品種切替間隔)
在庫データをクラウドに蓄積・分析すれば、需要予測精度が向上し、補充ポイントを自動で調整できます。オータベトナムでは、このABC/XYZマトリクスをERPへ組み込み、在庫回転率を平均120%から160%に改善した実績があります。
ポイント
これにより、高価値かつ変動の激しいネジを欠品させず、低価値・低変動品の過剰在庫を抑制し、「適正在庫×コスト最適化」を両立できます。
ネジの棚卸しや抜き取り検査を人手で行うと、カウントミスと工数負荷が比例して増大します。IoT重量計を導入すれば、容器や棚に内蔵したロードセルが重量変化を常時モニタリングし、1個当たり質量との掛け算で“載せるだけ”で正確な数量を算出可能です。在庫情報はクラウドへ自動送信され、設定した閾値を下回ると発注アラートを発するため、欠品リスクを最小化できます。
オータベトナムの導入事例では、目視・カウンティングスケールで1棚あたり15分かかっていた棚卸しが3分以内に短縮され、カウント工数を約80%削減しました。さらに、計測データを週次で需要予測モデルに取り込み、安全在庫を動的に見直す仕組みを構築し、過剰在庫も15%圧縮しました。
導入ポイント
- 品番ごとの質量をマスタ登録し、校正頻度を四半期ごとに設定します。
- センサー電源はPoEまたは長寿命バッテリーを選択し、配線コストを最小化します。
- WMS/ERPとAPI連携し、発注点やABCランクを自動で更新します。
重量センサーで在庫数量を把握した後は、RFIDタグやバーコードを読み取るハンディターミナルで「人とモノ」を正しく紐付けることが重要です。出荷かんばん・現品票・出荷指示書の三点照合を現場でスキャンすることで、誤出庫やピッキングミスを防止できます。さらに、RFIDアンテナを通過した瞬間にWMSへ自動書き込みを行えば、システム在庫と実在庫のズレが解消し、リアルタイムの在庫共有が実現します。
オータベトナムでは、RFIDハンディターミナルを導入した顧客工場で、月平均20件発生していた誤出庫トラブルがゼロになり、再検品や緊急出荷にかかるコストを年換算で約120万円削減しています。
運用のコツ
- ピッキングリストにRFIDシールを貼付し、棚番・品番を同時にスキャンします。
- 出庫ゲートに固定リーダーを設置し、ハンディ読み取り漏れを自動で補完します。
- ロット番号をタグに書き込み、後工程でのトレーサビリティを確保します。
IoT重量計とRFIDを組み合わせれば、「数量の自動計測」と「品番・ロットの誤出庫防止」が同時に実現し、少量多品種のネジ在庫でもライン停止リスクを最小化できます。
実務Tip: 「安定品種は発注点方式、変動品種は定期発注方式」でハイブリッド管理すると、発注回数を抑えつつ欠品リスクも低減できます。
ネジは長期保管でサビや潤滑剤の劣化が進みやすく、古いロットから優先的に使うFIFO(First-In First-Out)が基本です。現場で徹底させるには、保管スペースそのものを“FIFOしやすい形”に設計するのが近道です。
| 施策 | 具体例 | 効果 |
| グラビティフローラック | 入庫側と出庫側を分け、箱を押し出すローラー棚を採用。 | 奥行きの深い棚でも自動的に古い順に前面へ移動し、取り違えを防止。 |
| 色分け・ロケーションバーコード | ラベルにロット番号+色を付与し、棚番バーコードをERPと紐付け。 | 一目で使用順が分かり、ハンディターミナルで読み取り可能。 |
| デジタルサイネージ | 棚前モニターに「次に使うべきロット」を点灯表示。 | 作業者が迷わずピッキングでき、教育コストを削減。 |
実務では「古いものから使いましょう!」という標語だけでは徹底が難しく、棚自体が古いロットを“前へ押し出す”仕組みにすることで、ヒューマンエラーを根本から抑制できます。
万が一ネジ不良が発生した場合、「どのロットが、どの製品に、いつ使われたか」を数分以内に逆追跡できることが、ライン停止やリコール費用の最小化に直結します。
RFIDやバーコードを組み合わせれば、現物・帳簿・履歴がリアルタイムで一致し、誤出庫や混入による品質事故も防げます。オータベトナムが支援した実装例では、トレーサビリティ強化後にリコール対象部品を特定するまでの時間を、従来の8時間から15分に短縮しました。
ポイントまとめ
- FIFOは「ルール」ではなく「棚の構造」で強制します。
- ロットIDをハンディまたはRFIDで一貫管理し、ERPに即時同期します。
- 双方向検索(製品→部品/部品→製品)をシステム化し、リコールの影響範囲を瞬時に把握します。
- 不良発生時は4Mで根本原因を追究し、サプライヤや工程にフィードバックします。
これらの施策により、少量多品種下でも品質トレーサビリティと在庫最適化が両立し、ライン停止や顧客クレームのリスクを大幅に低減できます。
ベトナムは年間平均湿度が78%前後と高く、鉄・炭素鋼のネジはこの環境下で錆びやすいため、保管・輸送の両面で防錆・防湿対策が必須です。オータベトナムでは次のような在庫設計を推奨しています。
| 課題 | ソリューション | 効果 |
| 高湿度による錆・酸化 | ① シリカゲル+VCI袋梱包 ② SUS410など耐食グレードの採用 |
錆発生率を実測0.8%から0.1%に低減。 |
| 温度差による結露 | ① 24時間換気+除湿機を備えた“クールゾーン倉庫” ② 温湿度センサをLoRaWANで常時監視 |
保管環境の温湿度逸脱をリアルタイムで警報。 |
| 長距離・複合輸送 | ① バンニング前に真空パック+デシカント封入 ② 海上輸送5〜14日を前提にリードタイムを補正 |
コンテナ内での錆トラブルをゼロ化し、適正在庫を維持。 |
さらに、Vendor Managed Inventory(VMI)を採用し、当社が顧客倉庫の在庫センサ値を直接監視。欠品閾値を下回ると自動で補充出荷を行うことで、ユーザー側の発注業務を大幅に削減します。
導入先: 日系自動車サプライヤ(ドンナイ省)
品目数: ネジ・ワッシャ・スペーサー計 1,250SKU
| 指標 | 導入前 | 導入後 | 改善率 |
| 在庫回転率 | 6.2 回/年 | 8.1 回/年 | +30% |
| 棚卸時間/人 | 15 h | 6 h | ▲60% |
| 欠品件数/月 | 4.8 件 | 0.7 件 | ▲85% |
結果として、年間キャッシュフローを約2.3億円改善すると同時に、品質監査でのロット追跡時間も30分から5分に短縮しました。
ポイント
オータベトナムは今後も、ASEAN域内の拠点連携を視野に入れたリーン調達&在庫最適化プログラムを拡充し、少量多品種時代のモノづくりを支援していきます。
これらを段階的に実践することで、ネジ在庫の適正化とコスト削減を着実に前進させることができます。
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